Conduire la transformation IA dans les équipes techniques.

Nous déployons l’IA dans plusieurs métiers avec un programme progressif : cadrage, pilote, déploiement et mesure.

Alexandre Soyer présente le développement assisté par IA sur scène lors de la conférence ITES en 2025.

Formation ou transformation IA ?

Formation : pour les développeurs, en 2 jours. Transformation : pour plusieurs métiers, avec un déploiement progressif.

L’IA devient un enjeu de productivité pour toutes les équipes techniques.

  • Maîtrise des usages

    Outils non validés, licences sous-utilisées et données exposées.

  • Mesure des gains

    Sans référence initiale ni KPI communs, le ROI reste indémontrable.

  • Adoption des équipes

    Résistances au changement, métiers et niveaux hétérogènes.

  • Rentabilité des licences

    Le taux d'activation réel justifie-t-il le budget engagé ?

  • Formation des équipes

    Sans formation structurée, les gains restent ponctuels et individuels.

  • Standardisation des pratiques

    Sans référentiel commun, chaque équipe construit sa propre méthode.

L’IA est une vraie révolution industrielle.

Elle transforme l’organisation de la R&D : qualité, sécurité, mesure et diffusion des pratiques.

Comment ça marche

Comment transformer l'usage de l'IA chez les techs, dans votre entreprise ?

Alexandre Soyer intervient devant la scène OpenAI France lors de la conférence ITES en 2025.
  1. Cadrage

    Périmètre, gouvernance, risques et critères de succès sont arrêtés avant tout déploiement.

  2. Pilote

    Une cohorte représentative éprouve la méthode sur des tickets réels avant toute généralisation.

  3. Déploiement

    Les cohortes successives couvrent Dev, QA, Ops, BA et responsables techniques sans désorganiser la production.

  4. Industrialisation

    Référentiel, gouvernance et rituels passent aux relais internes pour poursuivre l’amélioration en autonomie.

Alexandre Soyer devant le panneau OpenAI lors d’un événement à Paris.
Prochaine étape

Cadrez votre programme de transformation IA.

30 min pour fixer le périmètre, les parties prenantes et les critères de succès.

Succès mesurable

Comment on mesure le succès, le ROI à porter en Codir.

Entre 3 et 6 indicateurs, co-définis et suivis avant et après chaque cohorte.
  • KPI objectivés

    • Features livrées / sprint
    • PRs mergées / dev / mois
    • DORA Lead Time, Deploy Frequency
  • Calcul du ROI

    • Coût formation
    • Licences IA
    • Outillage IDE
  • Estimation de la vélocité gagnée

    • Revue
    • Debug
    • Doc, refactor
  • Rapports techniques

    • Bugs reportés en prod
    • Taux de rework
    • Change Failure Rate, MTTR
  • Progression des équipes

    • % devs par niveau Red → Blue → Green
    • Vitesse de progression
  • Évaluations

    • NPS trimestriel
    • Signaux de décrochage
    • Turnover

Partons de vos contraintes réelles.

Périmètre, gouvernance et critères de succès.

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Alexandre Soyer présente au micro devant un écran de conférence.
  1. Jour 1Poser les bases opérationnelles
  2. Jour 2Industrialiser et sécuriser

Le programme entreprise.

Objectifs pédagogiques, ateliers pratiques et compétences travaillées sur votre codebase.

Accès immédiat au programme et envoi du lien par email.

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Alexandre Soyer présente au micro devant un écran de conférence.
  1. 01Cadrage
  2. 02Pilote
  3. 03Déploiement
  4. 04Industrialisation

Programme de transformation IA

Le déroulé complet pour faire adopter l’IA à vos équipes et mesurer les progrès.

Accès immédiat au programme et envoi du lien par email.

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